KARLILIK ARTIŞI SAĞLAMANIN YOLU: “DOĞRU FİNANSAL YÖNETİM”
Teşvik ve hibeler sayesinde Mayıs ayında 52 firmanın personel istihdamına yönelik 2 milyon TL hibe ödemesi almasını sağlayan Finansal Yönetim Danışmanı Bikem İnce İnanç, 2014 yılından bu yana işletmelerin iş akışlarına global bir
M”
Teşvik ve hibeler sayesinde Mayıs ayında 52 firmanın personel istihdamına yönelik 2 milyon TL hibe ödemesi almasını sağlayan Finansal Yönetim Danışmanı Bikem İnce İnanç, 2014 yılından bu yana işletmelerin iş akışlarına global bir kimlik kazandırıyor ve sürdürülebilir büyüme sağlıyor.
Sürdürülebilir karlılık ile işletmelere yol haritası çizen Malogra Danışmanlık; finansal yetersizlikleri çeşitli modeller ve stratejiler ile çözüme kavuşturmaya devam ediyor. Başta finansal danışmanlık hizmeti olmak üzere; satın alma danışmanlığı, teşvik ve hibe danışmanlığı, mali danışmanlık, dış ticaret ve ihracat danışmanlığı, satış ve yönetim danışmanlığı ile eğitim danışmanlığı gibi alanlarda hizmet veren Malogra, doğru finans haritasının karlılığı desteklediğinin altını çiziyor.
Yatırımlarını en iyi şekilde yönetmek isteyenler, danışmanlık hizmetine ihtiyaç duyuyor
Kısa vadede bir finans planlaması oluşturmak ve uzun vadeli aksiyonlara karar vermek, bunun yanı sıra yatırımlarını en doğru şekilde yönetmek isteyenlere yönelik farklı stratejiler sunan Malogra Danışmanlık, özel olarak firmalara göre planlanan finansal yönetim çözümleri ile işletmelerin ömrünü uzatıyor. Düzenli olarak güncellenen değerlendirmeler doğrultusunda ihtiyaç ve beklentilere en uygun şekilde oluşturulan yol haritası işletmelerin sürdürülebilir ve uzun vadeli değer yaratmasına olanak sağlıyor.
Kişiye ve firmaya özel hazırlanan finansal çözümler ile doğru zamanda doğru kazanç!
Şirketlerin karlılığını maksimuma seviyeye çıkarmak için doğru adımlar atılmasının sürdürülebilir büyümeyi desteklediğini vurgulayan Malogra Danışmanlık Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı Bikem İnce İnanç: ‘Hizmetlerimizin hepsi işletmelerin karlılık artışına katkı sağlayan hizmetler. Türkiye’deki işletmelerin genel sorunları ve yanlış yaptıkları alanlara ait geniş bir hizmet yelpazemiz var. Örnek vermek gerekirse; ülkemizdeki işletmelerin büyük kısmı ne yazık ki finans ile muhasebeyi birbirine karıştırıyor, oysa bunlar birlikte çalışması gereken ayrı iki disiplin. Firmalara finansal farkındalık katmak ve zorlu departman kurma/yönetme süreçlerini dışarıdan tıpkı bir departman hizmeti şeklinde sunmak üzerine çalışma modeli geliştirdik. Satın alma birimi de bu sorunlu alanlardan biri. Genel bir cümle var “satın alırken kazanmak” diye. Satın alırken kazanmak daha da önemlisi vade uyuşmazlıkları karşısında önlem alabilmek finans açısından çok önemli. Veriler bize şunu gösteriyor; firmaların zorlanma hatta kapanma nedenlerinin başında, finansal yönetim eksikliği geliyor ve bu eksikliğin ortalama %25’i de satın alma süreçlerindeki hatalardan kaynaklanıyor. Aynı şekilde teşvik ve hibeler için de firmalarda bir ön yargı söz konusu. Teşvik ve hibeler sayesinde elde edilen her bir lira doğrudan finansal yapıyı güçlendiriyor ve karlılığı artırıyor. Sadece Mayıs ayında 52 firmanın personel istihdamına yönelik toplamda 2.205.477,50 TL hibe ödemesi almasını sağladık.
